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    公司召開2018年第二次投資管理專題會

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    公司召開2018年第二次投資管理專題會

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    來源:
    發布時間:
    2018/05/04 11:02
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      本報訊 (記者 肖潔) 5月2日下午,公司召開2018年第二次投資管理專題會,積極應對當前新政影響,進一步推進和規范投資管理工作。公司董事長周慧、黨委書記梁細華、總經理杜運輝出席并講話,副總經理熊海軍主持會議并作專題報告。

      周慧董事長高度肯定公司投資管理工作成效并提出三點要求。一是強調制度的嚴肅性,明確公司投資管理部的職責。投資管理部對公司董事會負責,其制定的各項制度,各級領導、實施單位要不打折扣地執行,同時要在探索過程中不斷完善改進;要以此次三個實施單位簽訂責任書為契機,推動投資管理規范化。二是要穩健推動投資板塊建設,確保公司投資效益。要緊跟形勢,捕捉新的與公司主業強相關的投資機會,推動公司的效益生成。三是要創新思維,實現公司的轉型升級。要在防范重大風險基礎上,積極主動,勇于嘗試,不怕失敗。要俯下身子,深入調研常態化,精準掌握情況,識別風險。要加大金融對接,尋求最合適的金融產品,不斷拓寬融資渠道。

      梁細華書記指出,向投資轉型是公司發展到一定階段的必由之路,也是公司責任所在。要以開展“抓重點、補短板、強弱項”大調研活動為契機,不斷學習和改進,穩健推進公司投資經營。

      杜運輝總經理指出,公司投資轉型處于探路學習階段,面臨的困難很多,要緊跟集團步伐,耐得煩、沉住氣,加強學習,堅定信心往前走。他要求,施工和投資一定要分開管理。施工板塊要嚴格按照公司現有的制度進行管理,投資板塊在積極探索中推進,要守住底線,嚴控風險。

      熊海軍副總經理在報告中介紹公司在建PPP項目情況,以及新政產生的影響,并按照“停、緩、調、撤”原則提出解決思路。關于公司后續PPP項目發展,他提出:要提高投資準入標準;要創新辦法、股權投入聯合共贏;要前置項目融資工作;要強化公司運營能力;要合理控制投資規模。關于新能源公司的發展,他提出:要完善目標導向、績效考核、兌現制;要緊跟政策,構建更加成熟的成本管控體系;要積極探索可行的項目退出機制;要完善并健全風控體系。對投資部門工作,他從拓寬投資管理思路、確保項目安全可行、協助財務部門拓寬融資渠道等三個方面提出要求。

      會議聽取了所屬單位PPP項目建設情況,SPV公司運營情況,湘安新能源公司投資經營情況,以及公司投資管理部對當前相關政策的解讀及下一步工作思路。

      公司領導班子成員,機關各部門負責人,一分公司、直屬分公司、SPV公司、湘安新能源公司主要領導及相關人員等共43人參加會議。

      

     

    一分公司、直屬分公司、湘安新能源公司與公司簽訂責任書

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