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    公司召開2019年經營工作會

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    公司召開2019年經營工作會

    作者:
    來源:
    發布時間:
    2019/02/18 09:36
    瀏覽量

    統一思想 凝心聚力 全面推動公司高質量發展

      

     

             

         本報訊 (記者 肖 潔)新年伊始,萬象更新。2月15日,公司領導、機關部門負責人,各分公司、股份公司主要負責人、經營系統人員等近120人齊聚韶山福地,召開2019年公司經營工作會議。會議以“統一思想,凝心聚力,全面推動公司高質量發展”為主題。公司董事長周慧講話,總經理杜運輝主持會議并講話,黨委書記梁細華主持會議并宣讀公司經營工作先進單位表彰文件,副總經理蘇東方作公司2019年經營工作報告。

      周慧董事長從五個方面講話。一是信心就是黃金。困難是常態,尤其經營工作,同時要看到公司這些年的發展奠定了再出發的基礎,要堅定信心,保持緊張態勢,客觀冷靜分析目標市場。二是現場就是市場。要在全公司進行一次頭腦風暴,尤其是高管層面,要全力打造一批一流現場示范項目,全面深入落實以現場推動市場的理念。三是質量高于數量。要正確處理好質和量的關系,質量優先。要加快轉型升級,堅定不移地穩步推進投資板塊和海外板塊的經營。四是風險就是隱患。要強化底線意識,明確底線,嚴守規矩。要進一步提升經營質量,完善風險防控機制。五是品牌就是未來。要以客戶的需求為關注焦點,共同維護提升企業品牌。要提升格局,著力打造國內一流并具有一定國際市場競爭能力的工業項目施工總承包商。

      杜運輝總經理強調,2019年經營工作重點是要圍繞提升質量補短板。這是一項系統工程,要沉下心來把工作做好,拿出相關配套措施。各級領導尤其是一把手要承擔責任、身先士卒、勇于擔當、帶好團隊、搞好氛圍,提升與規模相匹配的資源、團隊、管理體系的能力配套,要以客戶需求為關注焦點,進行組織建設。關于經營指標,杜總提出,這是結合公司目前實際情況和集團要求,保持一定增速的高質量發展提出的,大家要有清醒認識,如何實現目標要按照公司經營工作報告部署抓落實,并補充強調:要加強各分公司在細分市場領域的競爭優勢;要仔細研判招投標市場的變化;海外市場要開花結果。杜總還就提升能力、繼續積極推進投資項目,統籌協調、鼓勵開拓海外市場,增強底線意識、控制經營風險,落實經營工作中的安全生產責任等工作進行了強調。

      蘇東方副總經理在經營工作報告中指出,2018年,公司面對錯綜復雜的市場環境,深入貫徹“十六字”方針,凝心聚力,搶抓機遇,承接經營業務量118.13億元,同比增長25.28%,實現了公司經營規模穩中有升的局面。報告提出2019年經營工作思路:認真貫徹公司的年終工作會、職代會精神,堅持穩中求進的總基調,以控風險、穩規模、提質量、強管理、補短板為抓手,確保公司實現持續健康發展。主要做好七個方面工作。一是著力防范好經營風險。要抓好風險辨識、抓好風險防控、嚴控公招項目和股份合作項目經營風險、把好經營“三不”關。二是通過“專業支撐”推動好經營。要發揚工匠精神,深耕在手市場;要通過專業能力的提升培植競爭優勢;要提供優質的專業服務。三是通過經營提質來提升競爭格局。項目品質上、競爭層面上要懂得取舍,要重點抓好優質市場、優質客戶、優質渠道和資源,積極主動爭取集團支持。四是通過統籌協調來做好經營布局。要從最大限度滿足客戶需求、最為有效達成經營目標、最為經濟控制經營成本出發,做好經營布局。五是堅守戰略穩健推進海外市場。六是通過完善體系建設來確保經營健康有序。要完善經營激勵考核機制;出臺公司負面信息管理辦法;抓好各地備案與維護;抓好信用評價。七是加強培訓提升經營人員的業務水平。要做好員工培訓需求分析和計劃;要加強新政策、新文件培訓;要加強經營業務培訓。

     

      會議表彰了三分公司、五分公司、八分公司等9家2018年度經營工作先進單位,并對五分公司2018年經營工作突出貢獻給予特別嘉獎。公司市場經營部劉翾帶領學習了湖南省最新招投標文件。

      會前,全體人員在毛澤東廣場向毛主席銅像敬獻花籃,以表敬仰和緬懷之情。

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