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    湖南省工業設備安裝有限公司

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    公司召開2016年年終工作會

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    公司召開2016年年終工作會

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    來源:
    發布時間:
    2017/01/25 22:00
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      1月22日至23日上午,公司召開2016年年終工作會。集團董事長葉新平率集團董事會秘書吳正偉、董監辦主任黃衛民到會指導并作重要講話。公司董事長周慧作講話,黨委書記梁細華主持會議,總經理杜運輝作生產經營工作報告。

      集團葉新平董事長表示,很滿意集團安裝公司近幾年所取得的發展成果,但集團對安裝公司的發展寄予了厚望,安裝公司的發展還要進一步提高、進一步挖掘潛力、進一步解放思想。安裝公司的發展基礎很好,發展的空間很大,要有只爭朝夕的緊迫感和責任感,理清思路,把經營和管理抓上去,在改革改制上下功夫,實現“十三五”跨越式發展,為集團向世界500強目標邁進作出應有的貢獻。十六字發展方針很符合安裝公司發展現狀和未來,也符合集團的對安裝公司的要求,更符合市場的要求,通過三到五年的努力,一定能夠見到很好的成效。

      葉董事長站在集團層面,結合安裝公司的發展,從三個方面提出要求。

      第一,思想上要做到“四個進一步”。一是進一步抓好黨建。要全面貫徹落實習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上重要講話精神,主動適應中國的發展新常態。要牢固樹立“四種意識”充分發揮各級黨組織的領導核心和政治核心作用;發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用;發揮黨員干部的先鋒模范作用。二是進一步解放思想。一定要進一步解放思想,通過“走出去、引進來”的學習方法,拓展思路,開闊視野。三是進一步形成合力。要相互支持、相互學習、相互提高,分公司內部、安裝公司內部單位之間要形成合力;要有大局意識,安裝公司跟集團總公司、跟集團內其他子公司之間要形成合力;領導班子尤其要形成合力,并不斷促進領導班子的專業化和年輕化。四是進一步謀劃發展。要提速,更要提質、提效。要通過改革來促發展,要加快改革步伐,千方百計破除改革障礙。

      第二,工作上要做到“四個提升”。一是提升規模。安裝公司今年要實現一百億規模。要有壓力和緊迫感,跟上集團的發展速度、發展步伐,達到集團對安裝公司期望和要求,與安裝公司在集團內的地位形象相匹配。二是提升管理。要促進管理扁平化,減少管理層級;安裝公司三級管理但最多只能有兩級核算。要對標管理、補短板,促進管理規范化、精細化、信息化、專業化。三是提升效益。要對標國內前十位的安裝公司,提升產值利潤率。要以申報高新技術企業為契機,提升利潤率。四是提升品牌。要通過創品牌,提升市場競爭力;要從自身做起,抓好基礎工作,積極爭取集團、省國資委各種榮譽,擴大影響力;要加強品牌宣傳,擴大省內市場的份額。

      第三,方法上要抓好“六項工作”。一是抓專業。要抓大安裝專業,一方面進一步加強工業設備安裝主業,同時要抓好垃圾發電、光伏發電等與專業強相關的新興市場。要充分利用在新興市場建立的品牌優勢,通過投資、運維等方式推動經營模式的轉型。二是抓總包。總承包業務是安裝公司的傳統優勢,但要加強對外宣傳,提升品牌影響力。三是抓PPP。PPP項目一定要抓,但是要重點抓與安裝公司專業強相關的PPP項目。要加強與集團的聯系,共享集團品牌資源,搶抓集團PPP項目中的安裝板塊市場。四是抓運維。運維市場是安裝行業未來一個非常重要的增長極和利潤點,要利用市場在位優勢,在裝置的生命周期里積極尋找機會。五是抓改革。安裝公司要走在集團前面,今年一定要完成改革改制工作,為上市打基礎。六是抓上市。上市工作要有計劃、有方案,要一步一步抓落實。

      公司周慧董事長對下一步工作提出四方面要求。一是用昨天的成績提振發展信心。集團公司、公司過去幾年都取得了很好的成績,為公司未來發展打下了很好的基礎,要堅定發展信心。二是用十六字方針照亮發展路徑。專業支撐,要賦予其新內涵,相關資源配置要上升到公司層面布局;固本強基,重在提質、重在補短板、重在實效,持續推進公司管理提升;創新引領,要嘗試推動新的約束激勵機制生成、有效推動股份制合作和內部整合、堅決推進資產證券化;轉型升級,要堅決推進PPP項目落地、有效推動海外市場的生成、嘗試推動投資項目的市場生產。三是用務實的作風推動發展。要加強學習;要強化執行力,包括執行制度的能力、達成目標的能力;要注重結果,以結果為導向。四是用文化引領構建發展保障。要突出國有企業黨的建設;要精心打造企業文化;要不斷宣揚、倡導公司核心價值觀。

      杜運輝總經理的生產經營工作報告總結了2016年工作成績和亮點,重點提出了2017年工作思路與具體工作安排。2017年,公司要貫徹落實集團工作會議精神,緊跟集團基礎管理提升年、工作作風改進年、改革改制攻堅年工作要求,以公司十六字工作方針為指引,推進各項工作取得新成績。一是做強專業,保根基;二是固本強基,強質效;三是改革創新,提能力;四是轉型突破,促發展;五是加強黨建,落實從嚴治黨要求。要做好9項主要工作:深化落實集團“二三四五六”項目管理體系;深化兩項治理行動;做好“營改增”工作;優化集采平臺建設;促進信息化建設;提升經營管理;提升人力資源管理;申報電力工程一級資質;申報高新技術企業。

      會上,公司紀委書記尹幫軍就紀檢工作講話,對深入學習貫徹習近平總書記在中紀委十八屆七次全會上的講話精神,加強紀律建設、壓實主體責任、深化專項治理、規范權力運行、深化效能監察等工作做出安排。總會計師彭少林從工程款回收、可支配收入、項目管理費、費用支出、收支節余等方面作財務對標分析報告。

      公司所屬各單位、股份制公司作發言交流,總結2016年成績與不足,重點提出了2017年工作思路。

      集團駐公司監事會主席陳雪梅,付江華、曾樂樵、周春林、彭少林、毛文祥、蘇東方、彭麒麟等公司領導班子成員,所屬各單位經理、書記、股份制公司負責人,公司機關副部長以上干部等一百余人參加會議。

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