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    三分公司召開2018年年中工作會

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    三分公司召開2018年年中工作會

    作者:
    來源:
    發布時間:
    2018/09/06 15:37
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    舞好經營龍頭    夯實管理基礎

      本報訊 (通訊員胡俊逸) 8月18日,三分公司召開2018年年中工作會議,總結上半年工作,深入分析當前形勢,部署下半年重點任務,號召三分公司廣大職工堅定信心、攻堅克難,確保全面完成年度各項目標任務。公司副總經理曾樂橋應邀出席并提出工作要求。

      公司曾樂樵副總經理對三分公司2018年上半年工作給予肯定,并強調:要牢固樹立“安全第一”的意識,項目建設要以進度為主線、以安全生產管理為基礎、以成本管理為核心。他具體闡述了“一崗雙責”的重要意義,叮囑安全生產管理要做到權責清晰,各級管理者都要認真貫徹、落實“一崗雙責”,并要將成本意識根植于心,做好“三算”對比工作,全方位、全過程落實成本管控工作。

      三分公司經理歐陽學明作題為《舞好經營龍頭 穩中求進謀發展 夯實管理基礎 固本強基抓實效》的講話。他指出,上半年,三分公司完成經營指標7.02億元,完成施工產值3.68億元,累計收取工程款3.44億元。貫徹“今天的現場就是明天的市場”的經營理念,以標準化管理為抓手,強化基礎管理,培養專業優勢,堅持穩中求進工作總基調,銳意進取、扎實工作,在項目策劃、技術質量管理、技能定級等方面取得了較好的工作成績。歐陽學明對當前分公司面臨的復雜形勢進行了深入分析,強調舞好經營這個龍頭是企業的生存之本。要抓住在位優勢強勢經營,重點突破,做強傳統市場,整合在手資源,分享上游領域。管理方面要以抓管理體系的有效運行為重要抓手,固本強基夯實分公司各項基礎工作。

      會上,三分公司黨委書記滕小紅及各副經理就自己分管工作在會議上發言并部署相關工作。會議還聽取了安化黑茶學校項目《預結算管理典型發言》及長沙生活垃圾深度綜合處理項目《大型機電工程項目管理思路交流》。

      分公司領導班子、部門負責人及各項目班子成員等60余人參加會議。

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